דשבורד שכר טוב לא אמור לחשוף לכל מנהל את תלושי השכר או את כל פרטי העובדים. בחיבור בין שכר, נוכחות ו-BI צריך להפריד בין מדדי ניהול - שעות, עלויות לפי מחלקה, היעדרויות ומגמות - לבין נתונים אישיים...
דשבורד שכר טוב לא אמור לחשוף לכל מנהל את תלושי השכר או את כל פרטי העובדים. בחיבור בין שכר, נוכחות ו-BI צריך להפריד בין מדדי ניהול - שעות, עלויות לפי מחלקה, היעדרויות ומגמות - לבין נתונים אישיים שנגישים רק לשכר או HR.
השלב הראשון הוא לשאול איזו החלטה הדשבורד אמור לשפר. אם המטרה היא לראות חריגה בתקציב כוח אדם, אין צורך להעביר לכלי BI מספרי חשבון, כתובות או רכיבי שכר מפורטים. מייצרים שכבת נתונים מצומצמת עם מזהים פנימיים, תקופה, יחידה, קוד מדד וסכום או שעות מאושרים.
שימו לב להבדל בין נתון "שולם" לבין נתון "מתוכנן". אם מערבבים תחזית משמרות עם שכר שנסגר, הגרף נראה מדויק אך אינו מסביר את הפער. בונים שני מדדים נפרדים ואת נקודת ההתאמה ביניהם.
אימות
יש לאמת מול מלם את אפשרויות הייצוא וההרשאות המתאימות.
להמשך קריאה
שירות רלוונטי
דשבורד ניהולי
מסך אחד עם המספרים המעטים שבאמת משנים החלטה.
על הכותב
יהונתן סעדיה
מפתח פרילנסר לאוטומציה, אתרים ו-MVP
אני יהונתן סעדיה, מפתח בכיר שבונה אוטומציה עסקית, אתרים מותאמים ומוצרי MVP לעסקים קטנים ובינוניים בארה"ב, אירופה וישראל. המדריכים האלה נכתבים מתוך עבודה אמיתית עם לקוחות, לא מתיאוריה.
בוא נעבוד יחדיש לך פרויקט דומה?
ספר לי מה אתה מנסה להפוך לאוטומטי או לבנות, ואומר לך מהי הדרך המהירה והאמינה ביותר ליישם את זה.
